首屆家居工業互聯網大會暨三維家全渠道銷售解決方案發布會于7月9日完滿落幕。
三維家創始人兼CEO蔡志森在會上分享演講《三維家全渠道銷售，賦能家居大生意》：
蔡總提出進入2019年，中國家居市場比預期更大，但部分家居企業仍遇到瓶頸。同時提出四個需要解決且三維家正在探索的問題。最后，蔡總分享三維家真誠的團結開放思路，希望團結更多的開發企業，共同抱團拿下未來家居全鏈路，以數據互聯各個節點，服務整個家居行業。
以下是完整演講分析整理：
我們家居企業過去30-40年，一路高歌猛進。直到2019年，我們發現多了一個詞：突圍。我們三維家也在進行突圍，我們像歐派、東鵬等企業一樣也在想辦法突圍，其實市場的上半場和下半場已經發生了一些變化，下半場究竟是怎么樣？家居行業高度的分散。以前我們常說整個定制家居行業，有五千至七千個億市場，2019年上半年，我們再做深入調研，結果發現中國的定制家居行業，有可能超過一萬億，中國市場非常的大。即使我們非常厲害的家居頭部企業，占比也是千分之幾。
我們的企業現在開一個工廠或者門店，都需要他們很全能，我們經營非常困難，工廠需要做產品、做品牌、做營銷、做招商，做渠道，甚至還幫助所有加盟商培訓人才。
門店不但要會搞營銷、現在還要網銷，搞SEO、SEM，甚至還要去淘寶天貓去開店，要成立一個體系提升人力資源。門店除了要把店開好，還要安裝，還要跟客戶溝通，還要做地推。這個現象存在著，這也是為什么中國10個億的品牌很少，100億的品牌更加的少。
我覺得更大的原因是我們產業中各個上下游品牌相對少溝通，通常門店跟門店之間比較曖昧，沒有那么開放，或者彼此信息沒有更好的互動，沒有很好的信任，這時候溝通成本非常的高，你防著我，我防著你。
家居企業都有一本難念的“生意經”。數據無法互通，各個節點協同弱，是企業突圍的障礙！它們分別表現為精裝的截流、無效的流量、低靡的渠道、有限的資源。
中國競爭是全世界最激烈的，中國的合作機制也是相對缺失的，所以三維家在2018年的時候，確定要更進一步的開放合作。因為家居這個行業太大了，光靠三維家一個公司是不行的，我們需要團結很多人。
蔡志森表示，家居的下半場是全渠道銷售。需要思考幾個重要問題：
第一，我認為生意還是首要的，資源的拓展，延伸到上游，面對精裝房、拎包入住的困境，突圍才是未來，實現精裝配套、上游工程項目開拓、單品類的整合。我們需要通過技術方案實現全渠道銷售。
第二，中國的流量在哪里？在線下門店，我認為要進入新零售的主題，新零售核心的體系是廣告效益，把我們的實效，把我們的人效更好的提升，使我們的門店銷售更好。通過IT運作，將線上很多的流量接到線下來，流量可以跟蹤，形成一個閉環，不斷的優化。現在做零售，是比較復雜的，不單是開一個店，朋友圈的流量一定要折騰，社交網絡一定要折騰，怎么折騰，是需要新IT技術的，要有新的手段來引流。
第三，我們正在打造一個以線下家居信息為核心的社會化分銷平臺，我們2015年開始摸索，2018年正式在做。社會化分銷讓產業集群精準帶貨。設計師入口主導，使人、貨、場共享協同。
第四，放眼全球，中國只是世界中的一個國家，我們三維家在東南亞、歐美甚至到非洲，正在嘗試我們的出海之路，我們也在摸索，但我堅信，最多5年，我們絕大多數的企業，在座的企業都能擁抱全世界的市場，中國人的市場會走得更遠，我們厲害的產品，厲害的思路和做法，有可能打遍世界無敵手。
三維家專注做一件事情，圖。這也是三維家全渠道銷售的“源動力”
效果圖連接消費者與門店，通過圖紙提高的成交率與客單價，通過圖連接門店和工廠的關系，通過圖鏈接工廠的制造協同與安裝交付。
現在最重要的。三維家將技術開放，將用戶開放，我們把SaaS軟件升級，同時打造一個開放包容的體系——PaaS平臺，團結更多的開發者、開發公司，來服務整個家居產業。將家居全鏈路徹底地做到互聯互通，這時才能真正實現速度化的企業生產。接下來30年，一定精細化的30年，我們要珍惜任何一個有可能改進效率的機會。
我們關注的是家居企業的全鏈條，工廠能否做到智能制造，交付能否更順暢，產品競爭力是否更強！以數據驅動家具產品精準交付，解決家居企業服務的最后一道門檻。
三維家不僅要自己要做C2M軟件，還會團結更多的C2M合作。我們的合作是真誠、坦誠的。因為三維家比較簡單、真誠，要合作就是真正的合作，就是坦誠的合作。這也是想幫助定制家居C2M出一份力。
未來，三維家將會投入巨大的研發力量，特別是AI和大數據的力量，通過AI和大數據極大地賦能原有的各種各樣軟件，因為AI軟件的能力會更加高效、敏感、神奇。
