2020年春節以來,為抗擊新冠疫情,家居賣場、品牌商家、門店都遭遇了新一輪的經營挑戰,線上營銷獲得了蓬勃的發展和生命力。正如非典成就了阿里巴巴,也造就了一個時代的無數小商家。人類面對疫病的脆弱,是不可改變的。但是我們應對災難的能力和危機管理能力,卻可以成為影響企業發展的基本參數和決定因素。

第8期 | 李建明 廣州市維豪定制經銷商廣東廣州人,33歲,家居行業14年從業經驗
門店地址:廣州市五洲國際建材交易中心
對于李建明來說,他的人生,似乎從一開始,就注定與家居行業有著千絲萬縷的關系。出生在“家具大省”——廣東,父母開過家具廠,與妻子的邂逅也源于“家居生意”往來,細細掐指一算,從2006年起,自己成為“家居大軍”中的一員,恍然間也已過14年。
面對這場非同尋常的疫情,李建明有時會想到這樣一句話,“時代的灰塵,落在個人頭上,都是一座大山。”作為一位再普通不過的經銷商,新冠疫情下,沒有租金減免,沒有品牌商的補貼扶持,所有的資金和生存壓力,也的確像座‘大山’,落在了他和妻子身上。但是,他也慶幸著,“好在,身邊人和自己都健康安全,生命面前,這些壓力也顯得不足為怪。”
如今,和所有家居人一樣,李建明耐心等待著,等經濟‘觸底反彈’的那刻到來!

李建明本人
2019年收獲頗豐,“意外”卻始料未及
“夫妻店的分工有時候和家庭分工很像,也是妻子主內,丈夫主外……”今年33歲的李建明和妻子段麗燕也是如此,李建明負責品牌以及工廠、客戶的裝修工程對接,段麗燕則負責店內大小事宜,在廣州番禺區,兩人共同經營著100平方米的維豪定制家居門店。
“這是經過幾番考慮,砍掉了手頭的其他兩家小門店,唯一留下來的新門店,目前專做輕奢極簡風格。”這個決定,也讓李建明更加專心于全屋定制業務。2019一年下來,收效顯著,不僅租金和人員成本減下來,營業額也很可觀。這個成績,對于狠下心來“大刀闊斧”改變經營布局的李建明來說,無疑是個好消息。
“沒想到,2020年開年的疫情發展,就給了我這個始料未及的‘意外’。”作為土生土長的廣州人,帶著濃重的粵味腔調,李建明打趣中帶著苦笑。原本計劃的正月初八開工,一直到現在也沒實現,一個月下來,賬戶上“滴水未進”,成本上卻已超過十萬。自身的開支也不小,房貸車貸,還有倆娃的奶粉錢,長長的“賬單”都擺在李建明面前。

維豪定制廣州番禺區門店
“不過,現在的情況,就是不接受也得接受!”李建明也坦言,從父輩都做著家具生意開始,其實都經歷或者見證過很多困境,工程墊資問題、資金回流難題、壓貨跑單……每一個問題出現,稍有不慎,都是壓死駱駝的最后一顆稻草。
“作為生意人,天然抗壓能力就應該比普通人強些,但是,對未來,也得有更準確的預判和防備,不然路是走不長的。”
一味盼著線下流量=等著被淘汰
一二月份,對于氣候溫暖的廣州來說,往常都是家居生意交易的“高峰階段”,疫情隔離在家的這段時間,李建明和同事們,都緊盯著線上獲客。“是現在唯一途徑了,都盡量抓住手上有意愿的客戶,只要有需求,隨時交流,隨時出圖,這樣也能多一些成交的幾率。”如今,李建明團隊運用三維家的線上工具早已“輕車熟路”,尤其是3D云設計軟件。
“從前年開始,第一次購買這個軟件開始,就開始帶著員工和設計師一起學習。”李建明表示,出圖越來越快,快的話一天就能出一套全屋定制的效果圖;服務客戶的質量越來越高,隨時看圖隨時修改;這些“肉眼”可見的變化,都給李建明吃下“定心丸”,一定要在定制這條路上好好走下去。
疫情下,線下客流歸零后,如今,可以幫助李建明穩住客戶資源的,只有線上工具的“前置”服務。“不得不說,我們的情況肯定比單純靠線下流量的經銷商好很多,工作還是可以開展下去,不至于像‘無頭蒼蠅’般。”不僅如此,由于維豪品牌工廠已經應用了三維家“前后端一體化”系統,工廠下單拆單速度效率進一步提升,也讓后續生產復工恢復正常后,能夠更快速銜接服務客戶。
通過這次疫情,也給李建明許多啟迪,尤其是“一味盼著線下流量=等著被淘汰”已然成為事實,未來的家居流量池,必然是來源于線上端口。

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杜絕麻木,不可小覷這場疫情
“重感情,重家庭,也看重一手創建的事業。”身邊人對于李建明的評價,無外乎于此,在行業里的14年,看過不少人的起起跌跌,李建明是對現狀一向很知足的人。
“我和太太很有默契,基本做什么決定,雙方都是一如既往的支持。所以行業新的東西太多,我們都會想辦法去嘗試。”李建明說道,原本計劃2020年中旬,開個旗艦店,將線上線下一路打通。如今也擱置下來,因為后面漫長的經濟復蘇期,各種壓力也會浮現出來……
“就一定保證員工生存下去,這是管理者肩上的責任!同樣,也希望自己的2020年,能順利渡過!”新冠疫情的爆發,李建明發現每個人或多或少,都在壓力面前,去思考著、積攢著前行的力量,他也不例外。

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看著幾家歡喜幾家愁的特殊疫情時期,李建明也意識到,自己所處的互聯網時代,的確藏著太多機遇和挑戰,得以考驗生存下來的,一定是“便民服務”做得很優秀的企業,而這些,都是線上才能創造的流量奇跡。“以后,我要好好思考的就是,如何運用互聯網營銷?如何打通線上線下?而這也是未來的目標之一。”
“對于中小企業來說,這道難關能不能過,其實在于環境,也在于個人,家居行業的分散性,注定存在很多像我一樣的小B經銷商,這場疫情的打擊不容小覷,未來,就是希望大家杜絕麻木,能夠靈活看待趨勢,一起扛過這道坎。”李建明說道。









