新冠疫情還在持續,不可否認,疫情的爆發,使得很多行業都受到重創。旅游、餐飲、服務業等成為重災區。覆巢之下安有完卵,雖然春節前后是家居行業的淡季,但對于疫情的結果,專家設想有三個:成功、溫和、失敗,如果疫情之戰取得成功,也最少需要三個月。有人說,對于企業而言,賬戶上沒有幾個億撐不過三個月。
這次突如其來的新冠疫情,對于經濟、就業是更大的“疫情”,是眾多中小企業和實體經濟轉型者的“生死劫”。疫情重創下,消費者的裝修熱情何時能重燃?家居企業、經銷商如何熬過此劫活下去迎接疫情過后可能的需求爆發?
三維家創始人兼CEO蔡志森,他認為,面對疫情的長期影響,在未來一段時間內,與客戶的溝通將會以無接觸式的溝通或線上溝通為主,在線獲客、在線交易將會成為企業門店增長的重心。因此,三維家正在加大力度打造和優化線上引流獲客工具,幫助門店更好更輕松地做生意,收獲商機。
蔡志森認為,如何打造在線的產品展示、交易、服務平臺,加強營銷鏈路的數字化是家居企業的重點思考。
以下為采訪實錄:
網易家居:三維家何時全面復工?企業的成本主要產出于哪些方面?
蔡志森:三維家已于2月10日開啟在家遠程辦公,計劃2月17日正式復工。企業的成本支出主要在人員投入、技術研發投入、日常運營管理等方面。
網易家居:專家稱理想狀態疫情可能三個月結束乃至更久,這期間有什么經濟來源支撐?如果入不敷出,是否會考慮裁員等削減成本的措施,企業能承受的最長期限是多久?
蔡志森:目前三維家的現金流是正向的,經過多年的產業深耕和服務,加上近幾年的幾輪融資,讓我們有一個非常良好的現金流保障,所以疫情并不會影響目前我們的經營態勢。
假如疫情將持續更久,我相信我們會找到更好的經營方式和解決方法。目前我們沒有關于裁員的計劃,具體會根據市場的實際情況作調整。
網易家居:疫情給三維家帶來多大損失,在哪些方面帶來困難?
蔡志森:疫情帶來的損失肯定是不可避免的,主要體現在客戶意向的降低。受疫情影響,家居行業將面臨一段時間的低潮,客戶也在不同程度上面臨著生意上的困難。三維家是服務B端的企業,我們將會從客戶的需求出發,根據客戶在生產運營等方面所遇到的實際難題,提供軟件方面的費用減免、延長軟件使用時長、免費渲染服務等扶持政策,與我們的合作伙伴和客戶一起共度難關。
網易家居:對于一線經銷商,是否有支持措施?
蔡志森:目前,有超過5000家品牌工廠企業、超過200萬的設計師、業主正使用三維家的軟件服務和營銷工具,為了降低疫情帶來的影響,三維家推出幾項舉措,支持扶持三維家的用戶。
第一,對已簽約用戶,三維家會結合各地企業客戶受到此次疫情影響情況(特別是湖北省及武漢市企業客戶),實行延長軟件使用時長、新簽約中小企業用戶軟件服務費減免、免費渲染服務等多項政策。
第二,三維家將把全年近1000余場次的線下培訓服務全面轉移到線上,為客戶輸出經營管理、門店獲客、零售電商、設計賦能等免費的線上教學直播課程。
第三,三維家針對線下門店打造的獲客營銷工具逛逛美家推出90天限時免費,在受疫情影響,門店客流嚴重下降的當前,為線下門店打造在線獲客工具。10分鐘即可線上開店,24小時不打烊,一鍵上傳設計方案、樓盤案例和商品等;逛逛美家旺鋪還有在線溝通評論功能,幫助門店與精準客戶在線溝通,了解需求,做好服務。同時,還有一系列的在線營銷裂變工具,幫助門店通過社群裂變迅速擴大潛在客戶群體。
網易家居:作為非必需項,家居受疫情影響可能更久,即便疫情結束也未必馬上迎來需求爆發,針對疫情企業做了哪些應對措施?對于疫情后續的長期影響,企業又有什么打算?
蔡志森:針對應對疫情結束后及疫情的長期影響,首先是如何做好員工復工返崗后的安全保障和心理建設,包括在這漫長的假期之后,如何回歸工作狀態。同時,我們會根據之前的節奏和布局,做好人才儲備、團隊建設和培養,以便在未來做好技術研發,為客戶提供更好的服務。
面對疫情的長期影響,首先我們要意識到在未來一段時間內,與客戶的溝通將會以無接觸式的溝通或線上溝通為主,在線獲客、在線交易將會成為企業門店增長的重心。因此三維家正在加大力度打造和優化線上引流獲客工具,幫助門店更好更輕松地做生意,收獲商機。
此外,三維家將繼續深耕客戶關系,做好服務和培訓,特別是做好軟件類相關培訓,同時輸出客戶門店運營、營銷獲客、管理培訓等優質的課程內容,幫助客戶在艱難的時刻深化內功,迎接市場回暖。
網易家居:目前,如北京、蘇州、上海等不同地區出臺有惠企政策,您最需要哪些方面的支持?
蔡志森:目前,廣州市政府已出臺一系列援企穩崗政策,包括降低房租成本、減免企業稅費、加大財政支持等措施,對包括三維家在內的廣大企業都是利好消息,有助于企業穩定生產經營,實現紓難解困。
網易家居:對抗疫情,大企業憑家底支撐,中小企業頂著虧損熬著,在您看來,疫情對于家居行業的發展將帶來哪些影響?推動哪些趨勢的加快?
蔡志森:新冠肺炎對各行各業都帶來了巨大挑戰,中小家居企業、賣場、品牌客戶如何通過創新的科學技術、靈活的辦公模式及開拓性的線上業務組合降低疫情影響,形成可持續性的增長和營運能力,是我們面臨的重大課題。
首先,處于家居生態中間環節的經銷商和門店,面對工資、租金等多方面壓力之下,如何出臺援助政策,通過補貼讓利等手段幫助經銷商渡過難關。
其次,疫情發展引發了對于門店營銷及業務發展線上化的討論,如何打造在線的產品展示、交易、服務平臺,加強營銷鏈路的數字化是家居企業的重點思考。
最后,受疫情影響,許多家居工廠目前只能有限度復工,生產、服務效率效能嚴重影響。通過有效的軟件服務體系,讓家居設計與生產數據全面打通,提高生產效率與精確率,讓C2M智能生產下的無人值守工廠成為現實。
網易家居:疫情讓不好過的2020更是雪上加霜,您認為企業如何尋找新的業績增長點?三維家的增長點又是什么?
蔡志森:疫情對于家居行業來說,將會帶來不少壓力,但同時也會帶來轉型的機遇。由于疫情影響,人們會變得越來越宅家、人際社交更加被動,這將為家居電商、在線營銷、智能家居、家用辦公等方向帶來新的需求和增長點。同時,對于疫情過后,人們對美好生活的追求也會催生改善型裝修市場的發展。
在我們看來,未來的增長點在于設計、生產、營銷的全面數字化,未來我們將通過社交、應用程式、營銷裂變等手段達成生意,通過在線展示3D家居場景,通過多種營銷裂變工具引流獲客,讓企業門店能夠在線與客戶進行溝通交流,在線達成交易,這也是我們正蓄力打造“逛逛美家”的原因。
對于三維家來說,技術是永恒的驅動力,面對變幻莫測的2020,三維家將繼續不忘初心,專注于用專業的產品技術解決方案,為行業帶來更好的產品和服務。同時在此基礎上,根據客戶的業務場景,構建引流獲客等通路,走上數字化轉型的快車道,讓家居沒有難做的生意。









